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我在伍強的點滴與展望
項目啟動時間:2019-01-08
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        今年正逢伍強科技成立15周年,不知不覺我也在伍強待了有13年了,過往的點點滴滴如電影般在我腦海中一幕幕閃過。

        大學畢業(yè)那一年(2005年),每個在校談戀愛的大學生都會面臨著一個現(xiàn)實的問題:大學的戀人是否可以修成正果。人們都說大學畢業(yè)季就是大學生們的戀愛分手季,因工作距離的原因、是否考研的問題,各種原因?qū)е聝扇讼喔羟Ю铮鄲鄣娜艘蚓嚯x產(chǎn)生隔閡而分開。我也面臨著同樣的困惑:家里已找好工作,對象卻在北京,怎么辦?

        我害怕分手,珍惜現(xiàn)在,機緣巧合的來到伍強科技面試。當時面試我的是尹總,和藹的笑容、睿智的眼神、親切的話語感染了我,我決定留在北京,加入伍強,堅定的守護我的愛情。

        剛來伍強上班的前一周是毫無頭緒的。我抱著多學習的態(tài)度,了解了現(xiàn)有的開發(fā)平臺及開發(fā)工具,也把那時就已經(jīng)開始沒落的PB語言學習了一遍,以保證基本的工作工具是可以上手并確保不拖后退。

        很快一個月過去了,渠總找到我說有一個項目需要我參與,該項目包括立體庫、箱式線、電子標簽,麻雀雖小,五臟俱全,需要我做的是WMS、WCS、DPS的開發(fā)及調(diào)試。那時候有點臨危受命的感覺,義不容辭就參與了人生的第一個項目——天津交通職業(yè)學院物流實訓中心項目。

        很感謝伍強給予一個新人直接上手的機會,在這項目中我學會了如何進行需求調(diào)研、如何編寫文檔、如何開發(fā)程序、如何處理問題、如何與客戶溝通、如何提出問題并找到正確的人解答。項目正式上線,順利運行,那一刻的心情是無法用言語來表達,很自豪也很有成就感。

        經(jīng)歷過一個完整的項目,個人感受上感覺工作真正走上了正軌,目標清晰且心里有底。那時的公司人員還不多,全公司上下也就10來個人,尹總、王總、渠總跟大家之間沒有任何隔閡,對每個人的幫助都是細致且誠懇的。我也在這良好的企業(yè)氛圍下快速成長,完成了一個又一個的項目,負責的項目也慢慢的由小到大,個人的能力也慢慢得到公司的認可,連續(xù)5年被評選為優(yōu)秀員工,也因個人良好的表現(xiàn)在伍強的崗位慢慢由程序開發(fā)人員發(fā)展到項目經(jīng)理、部門負責人等。

        在經(jīng)歷了越來越多的項目后,自己深深的感覺項目管理及實施過程中有很多有規(guī)律性的東西,同時在物流行業(yè)缺乏物流相關(guān)知識系統(tǒng)性的了解,我需要沉淀、總結(jié)、尋找答案,所以在伍強期間開始主動學習PMP(項目管理),考上了北京交通大學的物流管理專業(yè)的研究生。在主動學習期間,也是基于公司良好的企業(yè)文化,讓我順利的拿到了PMP證書、物流工程碩士學位,在個人的學歷上又上了一個臺階,在此也感謝作為我研究生校外導師尹總的大力支持。

        隨著公司對我個人的信任,工作重心也慢慢調(diào)整到部門管理上。部門管理的方式與項目管理的方式是不盡相同的,部門人員的工作效率要提高,部門人員的情緒要調(diào)動,同樣需要尋找出其中管理的方法,期間給公司提出人才儲備戰(zhàn)略、留住核心人員戰(zhàn)略、整體標準化戰(zhàn)略等建議,逐漸被公司所認可,當個人的目標與公司的發(fā)展方向高度切合的時候,我心中充滿了更多的激情和動力。

        時間一晃已到2018年底,伍強從我剛來公司的10來個人現(xiàn)已發(fā)展到200多個人,人多了總是要有規(guī)矩、要有管理。2018年是伍強管理的改革年,也恰逢國家改革開放40周年,正如國家需要制定改革開放計劃一樣,伍強也需要有自己的改革計劃,以適應(yīng)日益增長的業(yè)務(wù)及人員發(fā)展的需求。建議長遠的發(fā)展戰(zhàn)略目標,建議需要做好以下幾個內(nèi)容:

  •         堅持標準化發(fā)展的道路不動搖,管理制度標準化、圖紙設(shè)計標準化、控制開發(fā)標準化、新品研發(fā)流程標準、軟件開發(fā)標準化、項目管理標準,做好標準化,才能提高效率,創(chuàng)造更好的效益。
  •         建立完善的員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,公司有責任也有義務(wù)為與公司相同價值觀的員工建立完善的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
  •         建議更鮮明的公司企業(yè)文化,讓員工更有認同感、歸屬感。
  •         建立更完善的培訓機制,鼓勵多學習,以此普遍提高員工的個人能力及素養(yǎng)。
  •         加強考核管理,更員工感受到多勞多得的重要性,提高員工工作的積極性及主動性。

        ? 作者:林敏

        總裁辦

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